近年来，柴湖镇始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持从机关内部管理抓起，“三管”齐下，持续提升机关内部管理水平，为各项工作平稳推进提供了坚实保障。
制度管人，提升工作规范化、标准化。在充分征求机关各办公室意见建议的基础上，对原有制度进行全面清理、修订、补充和完善，形成并下发了《关于加强和规范机关内部管理的通知》，内容涵盖公文管理、信访值班、下基层大走访等11个方面，内容完备、操作性强，构建用制度管人、管事的工作机制，确保制度与时俱进、切实有效，大幅提升了机关管理规范化、标准化水平。
流程管财，提高收支安全性、规范性。为进一步提升机关财务管理水平，柴湖镇坚持问题导向、效果导向，推进制度创新，谋划实施事前事中事后全链条、全覆盖的财务流程体系。事前，严格落实“一事项一报备”，推进审核事项和流程标准化建设，使报备内容更合理、权责更明晰；事中，加强对重点资金、项目和环节的监管，每季度向镇党委班子会汇报经费开支情况及存在的问题，纵向对比各经济分类科目与上一年度同比增长情况，精准识别风险点和薄弱环节，提出管控措施；事后，根据事前报备明确收支审批责任科室和责任人，对关键环节、时间进度、执行效果等进行跟踪，及时发现问题、整改落实，确保各项工作落实落地见效。
统筹管物，提优资源利用率、使用率。加强机关办公用房和职工宿舍管理，强化公务用车统筹调配。在公务用车管理上，坚持机关后勤统一调度，严格执行“会议优先、公务优先、接待优先”原则，倡导绿色出行，鼓励拼车出行，提高公车使用率。在办公用房和职工宿舍管理上，建立“一房一档”台账，通过整合现有资源、统筹调剂，提升办公用房和职工宿舍利用率。同时，严格公产管理，落实相关规定，规范物资采购、固定资产管理等工作，妥善管理重要文件、电脑、打印机、电话、传真等办公物品，确保分配合理、运行正常。
通过“三管”齐下精准发力，柴湖镇机关内部管理水平实现显著提升，为推动经济社会高质量发展奠定了坚实基础。未来，柴湖镇将继续探索创新，不断完善管理机制，提升管理效能，奋力谱写大柴湖高质量发展新篇章。
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通讯员：贾梦琳
编辑：周霵
审核：林雪妤
